以客户为标准 横川向国产核心零部件品牌进发

100星质量品牌工程《发现质量品牌故事》宣传活动走进BRIEA副理事长单位横川机器人(深圳)有限公司,总经理王建云从 品牌缔造 角度向专访组讲述了横川的质量品牌故事。 导语: 什么是品

以客户为标准 横川向国产核心零部件品牌进发

100星质量品牌工程—《发现质量品牌故事》宣传活动走进BRIEA副理事长单位横川机器人(深圳)有限公司,总经理王建云从“品牌缔造”角度向专访组讲述了横川的质量品牌故事。

导语:什么是品牌?是犹如一座新兴的城市一样,一时之间大厦林立,成为行业焦点?还是犹如树木,数年扎根后才泛出一抹绿色,百年后才见其高参天?横川机器人(深圳)有限公司选择了后者,以百年品牌为方向,脚踏实地,并逐渐成为国内直驱市场的新兴品牌力量!

以客户为标准 横川向国产核心零部件品牌进发

横川机器人(深圳)有限公司总经理 王建云

直驱电机因其在驱动负载时不需要经过传动装置,避免使用传动带等传动设备,而具备更低成本、更高效率、更低故障率的可能性,成为智能装备核心零部件领域研究的新方向。连续数年来,中国直驱电机市场都在以30%的平均增长率上扬,而从事相关产业的企业规模也达到了100多家。

横川机器人(深圳)有限公司(下文简称「横川」),依托多年研发、应用经验,以DD马达、直线电机、音圈电机等具体产品攻入智能装备市场的核心零部件市场,在微精密激光加工设备、精密测量仪器、LED设备、电子半导体设备、3C设备、检测设备、医疗器械等智能装备领域得到了广泛认可,逐渐成为国内不可忽视的品牌力量。

目标清晰,所以脚踏实地

王建云,作为横川的总经理,对横川的发展及规划有着清晰而准确的认知。

在他看来,横川是以一家打造「百年品牌」为目标,以直驱电机为首要武器,逐步纵深拓展在核心零部件的市场,并在国产对进口替代这一环上,做出自己贡献的智能装备核心零部件企业。

「如果可以,未来也势必以进军海外市场为目标。」王建云对横川充满了期望,目标定得颇为宏大,而他对企业的规划却又落得极为细腻——而不论大小,其公司的发展规划有着自身的逻辑。

    一     

国内智能装备行业直驱市场的兴起,不过是近几年的事,主要市场被海外所占据。而国内电机在发展过程中,始终面临技术、材料、生产工艺等问题。横川所做的一切,便是解决这些问题。

其一:专注直驱技术

横川专注于直驱电机领域。2010年成立的横川电机,深度扎根直驱技术研发与应用,在相关领域拥有数十项的发明、实用新型专利。同时横川也积极与诸如华南理工等院校合作,保证自身技术的学习、更新与进步。

以客户为标准 横川向国产核心零部件品牌进发

在技术的专注,也获得了市场的认可——京东方、富士康、苹果、华为、宁德时代等国内外知名企业都采用了其产品。

「这也是我们实现国产替代进口的一小步」王建云表示,在数年前,你和终端谈国产品牌,终端不屑一顾,而随着行业发展、技术深耕,越来越多的客户开始接受国产品牌,开始选择横川。

其二:生产工艺的提升

因为生产工艺的相对落后,国产电机的产品质量也是为之诟病的一方面。如何把控产品质量,提升自身制造工艺,横川在2018年便开始了自身的努力。

2018年,横川扩大生产面积,对生产设备进行了重大投资,现阶段的横川拥有15000多平方米的无尘车间和独立实验室,车间配备先进的生产设备及检测仪器,使用ERP系统进行全面管理——随着生产体系的完善,横川在产品质量提升的同时,交货周期、产品的创新研发进度上均有大幅度的提升,业务也随着覆盖全国,辐射东南亚地区。

    二     

「一朝一夕高低,不代表未来。」在王建云看来,技术、工艺等问题再多,也不会一直困扰着中国市场,他们将一个个被解决,而哪家国产企业可以去解决这些问题,哪家企业势必迎来长久的发展——这个过程,是漫长且需要沉淀的。

横川便是以自己的「经营哲学」前行。

其一:不做「互联网」模式的企业

目前,国内直驱市场厮杀激烈,尤其是在3C、新能源领域,无数的企业为了争夺市场打起了「价格战」。而在横川看来,这类短暂的获得大量市场的行为并不能给企业带来太大的收益。

「现如今,很多企业都在说2年、3年统一市场,想以互联网模式来发展核心零部件行业。」王建云表示,核心零部件产业作为技术型密集型产业,需要耐心的打磨,而浮躁的企业势必在市场迭代、产品更新中失败。

 

以客户为标准 横川向国产核心零部件品牌进发

横川DD马达

「相较于去谈论,短时间内去占有多少多少的市场,我更希望横川踏踏实实做好分内事,宁可花一段时间去扎根,在未来成为参天大树,而不是一年成材,这种企业必定经不住风雨。」以美日等海外品牌为例,能够站在顶点的企业均是数十年甚至于百年扎根于行业的企业,这些企业在面对竞争中,都有着自己的步调,并不会陷入别人的节奏中。

「公司如果要走长久,本身定要有自己的节奏,对行业、行情,都有着自己的认知。」王建云认为,相较于市场的波动,单凭企业的力量很难控制、预知,诸如2018年的金融风暴、2019年的疫情,企业能够做到的不过是把握自己。

横川对自己的把握之一便是不骄不躁,深耕于直驱、踏踏实实的提升自我。

其二:开放且积极,以客户为尺度

稳扎稳打或许缓慢,却不意味着横川的目标是短浅的,这像极了一场马拉松跑,前期若是贪功冒进,后期必定失去支撑行走的力量——相反,正是因为看的远大,所以才明白稳扎稳打的意义所在。

「我们的团队很年轻,所以我们可以以开放的姿态,去与客户探讨,去花时间去学习。」

在横川看来,面对激烈的竞争,企业自身最大的依仗并不是直驱技术突破、生产工艺的提升,而是横川拥有者一只年轻化的团队,并且以开放的心态去面对世界与客户。

「拥抱客户的方式之一——做好售后」

横川为客户提供7X24小时的技术服务支持,做到省内8小时、省外24小时,全国范围内48小时售后服务响应。

「拥抱客户的方式之二——提供更深入服务」

中国智能装备行业发展时间,相对更短,很多客户甚至于不知道提出怎样的需求才能满足自身的市场需求。横川积极主动深入客户群体,为客户提供更切实的服务——乃至于,横川深入到客户的客户群体之中,对诸如3C、新能源企业进行需求的探索,从而回溯自己的客户群体。

也因此,2019年公司的品牌影响力持续扩大,获得了「深圳装备工业-工业控制细分领域的龙头企业」、「2019CDDIA直驱领域客户信赖品牌」等荣誉奖项。另外,横川也顺利进入手机EMS大厂与面板大厂供货商清单,增加了公司在设备客户选型时的话语权,并且在新能源与半导体市场的应用也持续扩大,业务稳健成长。 

现阶段直驱市场正不断茁壮成长,横川在直驱市场稳扎稳打,宛如一支身着技术重甲的重装步兵,一步步的向前推进。

横川以人才和技术为基础,打造最佳的产品,提供最完美的服务,以客户角度来思考问题,通过为客户带来附加价值来实现自身发展。未来也将积极拥抱行业,为国内直驱技术标准、核心零部件标准化贡献自身力量。

总体而言,横川看着未来,也注视脚下,势必成为直驱市场的一支劲旅。

以客户为标准 横川向国产核心零部件品牌进发

专访组走进横川机器人(深圳)有限公司

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