论风口，如今可能没有什么可以与“工业互联网”相媲美了。
它既是国家战略，推动实体经济转型升级，也是互联网巨头们的未来筹码，是互联网下半场的主题。
今年的《政府工作报告》就明确指出，要“打造工业互联网平台,拓展‘智能+’,为制造业转型升级赋能”。
而BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网巨头也都在从消费互联网转向工业互联网，打起了to B的主意。
近日，又一个互联网巨头进场了。
3月28日，京东正式对外发布了其工业品战略，并推出了落地方案，即iSRM智能采购管理平台，这家中国头部电商企业首次对外公布其在工业品领域的战略布局。
据悉，作为京东2019年初发布的企业业务五大战略在工业品领域的首个落地方案，其核心目的旨在构建开放和合作的服务生态，推动工业制造业的数字化转型。
▲京东工业品战略发布会上正式发布iSRM智能采购管理平台
不只品类扩展 工业供应链到了变革时刻
与其它行业相比，我国工业制造领域的数字化一直相对缓慢。其中一个重要因素，是在生产制造场景中的采购链条不够通畅，工业品长尾商品多、非标品种类多带来的价格不透明、质量参差不齐等问题长期存在。
在工业制造业领域的传统采购模式下，一家大型企业的供应链管理动辄牵涉数10万级SKU，需要对接的供应商多达几千家，不仅让企业供应链管理“负担过重”，且流程环节过多也让企业对供应链品质管理方面存在较大风险。
工业制造业的转型升级，亟需用技术实现一场‘内外兼修’的流程再造。
京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正表示，随着企业供应链数字化进入需求爆发期，以及To B的智能技术应用逐渐成熟，需要有具有横向数字化链接能力的综合服务商服务于工业制造业的转型。
▲京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正
据介绍，京东此次发布的“iSRM智能采购管理平台”，通过搭建数字化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体，覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化的解决方案。
通过打造一个数字化、平台化和生态化的工业品服务平台，助力工业制造业企业优化供应链流程，实现企业管理效能的成倍提升。
经验技术资源三大优势 时机终于到了
京东为什么要做工业品？宋春正表示，原因很简单，因为这个行业有数万亿的市场空间，而过去这个行业的痛点太多、太突出，而且还都是长期存在的“顽疾”。但痛点就意味着机会。
工业品是京东企业业务在2019年重点布局的领域之一，宋春正将京东在工业品领域的核心优势总结为“有经验、有技术、有资源”。
宋春正称，
其实六年前我们就专门成立了京东的企业业务，这六年来，我们专注在企业采购和企业供应链领域，积累了大量的企业客户实践经验，To B跟To C最大的区别是，To B所有的应用一定是发生在实际的客户体验里，很少有人在办公室能憋出一套所谓的To B的应用逻辑。所以，我们在经验上，在行业内算是比较突出的。
而随着企业市场底层数据的不断积累，To B市场智能技术应用也开始进入成熟期，时机刚刚好。
据介绍，目前京东平台上有超700万活跃企业客户，包括超5000家大型集团企业客户，389家中国500强企业，80%在华世界500强企业。
其中，京东与海尔集团的合作就是其中的典型案例。
日前，海尔集团刚刚与京东达成战略合作，双方宣布将重点针对工业物联、园区成套服务模式深化合作，探索工业品采购的数字化升级。
以前我们在做采购供应链管理时，长尾商品多、非标品种类多带来的流程长、周期长、环节多、管理难度大，而京东工业品的iSRM解决方案，恰好填补了海尔集团的好品海智工业成套服务平台市场化业务的诉求。实现了国内首个服务链条全覆盖、资源完整、数字化能力强的综合型工业品服务平台。
海尔相关负责人表示，京东工业品的这套解决方案也契合了国央企等大型企业在采购领域管理集约化和而数字化的转型需求，对助推行业，乃至整个工业制造业优化流程管理有着积极意义。
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