关注 | 库卡中国区CEO再爆离职 揭秘4位历任中国区掌门人

导语：同心智造网传媒推广–库卡机器人    日前，据可靠消息，库卡中国的首席执行官王江兵即将离职，下任中国区负责人可能为斯凯孚的SKF轴承王辉。

         相比于同处四大家的发那科、安川、ABB，库卡在近十年中国的换帅稍显频繁。

         十年，库卡换了五任CEO，从16年8月至今，库卡发生收购事件已经过去约3年，三年之间，库卡中国公司即将迎来第三任首席执行官。

         从库卡的这几任中国CEO背景以及事迹来看，库卡的几任CEO能力并不弱，所做出的决策如今看来，也极具战略意义。

         文志贤，库卡第四任中国区的首席执行官，也是库卡机器人第一任首席执行官。随着1986年，库卡进入中国，2012年10月12日在中国投资建厂，库卡机器人中国区的市场逐渐起步，文志贤曾屡屡出席公开活动，其参与过库卡在上海的工厂落地等活动，库卡在之前落地的世界第二大的工厂，主要负责库卡机器人在亚洲区域的制造、营销及销售，同时开发基于机器人的自动化解决方案。

         第二任CEO，孔兵，一个业界知名的大佬。2016年5月18日，美的公布收购要约意向，2016年6月2日，为ABB服务近15年作为机器人行业的元老级人物，德国机器人公司库卡中国区CEO孔兵离职，其于2013年9月加入库卡，距上任不到3年。

         说起孔兵，业界褒贬不一，但无疑他为当时库卡的中国区市场做出了非常巨大的贡献。孔兵曾在汽车制造厂负责过不同的技术岗位，随后加入ABB机器人业务单元，由一名普通的现场工程师成长为ABB机器人售后服务部经理，并重新组建了服务部体系，在短短时间内使得人员和业务量增长翻倍。

         随后，孔兵被公司派往海外新兴市场进行业务扩展，当地的机器人市场届时还只是在萌芽时期，孔兵以在当地组建了一个涵盖方案设计、销售、市场推广、售后服务和维修等部门的优秀机器人团队，产生了重大的影响，受到当地媒体的极大关注。由于其出色的业绩，后被任命为ABB离散自动化与运动控制和低压电气两个事业部总经理兼分公司总经理。随后担任ABB中国励磁系统部总经理及ABB机器人业务单元机器人系统部总经理。

         2013年，孔兵正式加入KUKA，成为库卡机器人(上海)有限公司首席执行官。次年2014年3月11日，KUKA座落在上海松江的亚洲新工厂举行了盛大的开幕典礼，这也是KUKA在全球第一家生产机器人的海外工厂，成为KUKA在中国发展的重要里程碑。孔兵加入KUKA以后，工厂产能节节攀升，团队建设也更加完善，公司业务有了大幅提升。他认为，一直以来汽车行业都是库卡的强项，这和企业的历史不无关系。

         2016年6月2日孔兵离职后，在2016年11月01日的工博会上，KUKA才迎来了在中国的新任掌门人——库卡机器人（上海）有限公司首席执行官Andy文启明。

         在加入 KUKA 之前，文启明在自动化和电子行业已经有着超过二十年的企业管理和业务拓展经验，曾先后就任西门子物流与装配系统有限公司中国区总经理、西门子电子装配系统有限公司的首席执行官，以及三星 Techwin 副总裁兼总经理。其在任期间，美的完成了对于库卡的收购，同时进一步增加了库卡的生产工厂。

         库卡在中国有三大工业机器人制造工厂，其中包括上海松江一期工厂（2013年投建）、同在上海松江的第二期厂房（2017年1月投建）、以及位于广东顺德的机器人产业基地（2017年3月投建）。

         在出任库卡机器人中国CEO前，文启明从2014年开始担任三星商业设备SMT事业部总经理一职。而2008年起，文启明曾出任西门子电子装备系统有限公司中国CEO。从他的经历来看，文启明在半导体和电子设备方面具有丰富经验，但是完全没有“机器制造”的背景，因此可以说是机器人行业的“局外人”。库卡聘请这样一个“局外人”作为新CEO，意味深长。这或许也预示着在被美的收购后，库卡的战略可能发生全面的转型。

         2018年07月13文启明离任CEO，相对而言，文启明这一任期平稳却短暂，但这期间，库卡由内到外的变革已经发生。

         2018年8月，库卡中国CEO由原库卡系统中国区总经理王江兵接任，在2014年担任KUKA系统中国CEO职务之前，王江兵在制造企业有着近20年的工作经历，先后担任西门子公司部门经理、罗兰贝格管理咨询公司北京办事处首席代表、德国科隆测量技术（上海）有限公司总经理、德国格雷斯海姆公司中国区经理，可谓是一位不折不扣的制造业“老将”。

         他曾提出，KUKA实现本地化研发方面的助力，进一步加大在华的研发投入。他认为“国际企业到中国来有三个阶段：首先是global for local，国外的东西拿到中国来，不改不变就在中国卖；第二个阶段是local for local，中国研发，服务中国客户；最后是local for global，中国研发，服务全球客户。KUKA现在是local for local的实质性推进阶段。”

         王江兵在此前， 再次确定了库卡需要坚持的方向，在系统集成业务和协作机器人方面集中发力并赋能，或许这在新一任的首席执行官王辉登台后，能再次焕发荣光。