这家机器人公司如何代表“中国智造”，成为全球机器人50强？

RBR50名单之所以备受瞩目，缘故原由在于《机械人商业谈论》是基于整个年度的企业显示，举行动态调整，每年都市更新名单，以此指明全球机械人产业的整体偏向。

智能物流机械人企业极智嘉（Geek＋）继2019年获奖后连任RBR TOP50，更是今年唯一登榜的中国企业，代表了“中国智造”在机械人领域的最强实力。

极智嘉创始人郑勇坚信，物流一定是AI和机械人手艺最先落地的主要场景，而Geek＋饱含着人人对于机械人梦想这个初衷的执着追求。

那么，这到底是一家什么样的公司？又将带给我们哪些期待？

机械人领域的“中国智造”最强音

极智嘉科技有限公司（Geek＋）成立于2015年头，是一家引领全球智慧物流转变的智能机械人企业，行使机械人和AI手艺手艺，提供全品类物流机械人产物线和解决方案。

凭据全球市场研究机构Interact Analysis讲述显示，在全球AMR市场占有率高达10％，位居世界第一。现在，极智嘉已在全球部署超10000台AMR机械人，商业落地规模领先业界。

停止2020年头，Geek＋已完成C轮（C1＋C2）融资，金额合计跨越2亿美元。其中，火山石投资、祥峰投资和华平资源均举行了多轮投资，得到了资源的认可。

值得一提的是，Geek＋机械人在这次疫情时代，成为抗疫“奇兵”，保障客户营业在劳动力紧缺、复工难，但物资需求激增的情况下，正常运转。在客户堆栈内7×24小时高效运行，仅春节时代完成发送医疗和民生物资跨越300万件。

2020年6月17日，全球权威机械人媒体《机械人商业谈论》（Robotics Business Review， RBR）公布了RBR创新奖榜单，极智嘉更是今年唯一登榜的中国企业。

据悉，RBR50榜单是全球机械人行业的权威大奖，每年《机械人商业谈论》会从商业模式、手艺创新和影响力等方面举行评估，甄选出全球机械人行业50强。

“双引擎”：硬核手艺＋商业落地

郑勇以为，Geek＋能够获评全球RBR TOP50机械人公司，最主要的就是基于手艺和商业落地两方面的创新和领先。

首先是手艺创新。

在Geek＋的焦点管理层中，创始人郑勇和其他3名团结创始人均为手艺身世，其余管理层也都有一定的手艺靠山和相关从业履历。

深挚的手艺积淀，让Geek＋具备全球领先的AMR手艺，并获得近400个海内外专利公然，包罗近200件专利授权，在机械人性能、系统效率、算法等方面成为处于行业公认领先地位的玩家。现在极智嘉全线机械人所有支持5G，已在苏宁首个5G仓内实现落地。

但在郑勇看来，手艺只是一方面，最终落实到产物层面，机械人解决方案需要去真正给客户缔造价值，跟客户的营业场景有用连系。

从大的场景上来说，Geek＋聚焦在工业场景和仓储场景，拥有异常深刻的行业洞察，主要做整个大零售仓储解决方案，以及大的工业制造工厂的解决方案，致力于为物流、零售、制造等行业举行新手艺赋能。

Geek＋产物线包罗货架到人拣选、货箱到人拣选、协作拣选、分拣、搬运和叉车，以及智能仓和智慧工厂解决方案。

其中，货架到人拣选有用节约人工劳动力50－70％且拣选准确率跨越99．99％，货箱到人拣选效率提升2～3倍，分拣效率高于传统人工近10倍，叉车节约人力成本50％－80％。

智能仓系统高度模块化，集成了拣选系统、搬运系统、分拣系统、存取系统，快速提升作业效率和节约成本；智慧工厂解决方案创新地以自主移动机械人替换传统传送带和轨道式流水线运送系统，单班生产效率提升33～67％。

可以看到，Geek＋的产物能够极大的提升货物流转效率，降低人工成本，并兼有较高的准确率。

有了好的产物还远远不够，Geek＋想做的是：辅助客户真正实现所谓的智慧供应链，辅助客户优化其整个产业上下游供应链。

实在，这就涉及到若何实现规模化商业落地，若何辅助客户复制推广乐成的解决方案。

现在，Geek＋已在四大洲20多个国家和地区建立了销售、运营和服务能力，在全球服务了跨越300家客户，其中有近40家全球500强客户，外洋营业占比跨越50％。

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取得这样的成就实属不易，郑勇透露，做外洋营业是有很高门槛，包罗专业积累、产物认证。而且，外洋客户对于你的连续服务和售后服务的能力异常关注。“实在要赢得外洋市场，赢得当地客户的信托是异常主要的。”郑勇以为。

那么，若何赢得海内外客户的信托呢？

一方面，Geek＋在全球有许多当地化的团队，建立了较为完善的售后服务网络，包罗在全球各地的配件中央。

另一方面，2018年，Geek＋在业内首次提出“机械人即服务（Robot－as－a－Service， RaaS）”的商业互助模式，让企业不仅可采购，还可选择短期租赁、系统代运营或者一站式智能仓储服务，降低企业部署机械人系统的资金和能力门槛。

“双管齐下”，让Geek＋的机械人解决方案在市场上的接受度越来越高，全球性的客户也都在不停推广复制其产物解决方案。

综上，不难看出，Geek＋在产物手艺和商业落地实现了“两条腿走路”，这或许就是其高速生长的要害缘故原由。

既然“上市一定不是我们的终极目标”，那么，在郑勇眼中，Geek＋的终极目标是什么？

郑勇的野心，上市只是新起点

由于那时候看《钢铁侠》这种科技影戏多了，人人建立Geek＋都怀有一颗机械人梦想的种子。

“上市可能是一个里程碑或者是一个更好的最先，能够有一个更大的平台，能够动员更多的好的人才，更好地行使资源市场的辅助去快速生长。”

郑勇对于公司上市，拥有足够的信心；但同时又显示出作为公司创始人兼CEO的理性和野心，上市只是新起点。

他示意，Geek＋将坚持“三步走”战略，在现阶段专注于物流机械人的基础上，希望延伸至整个柔性自动化整体解决方案，最终希望能够给客户带来数字化的智慧供应链转变。

对于Geek＋来说，要走到上市，杀青“三步走”战略，实在也并不容易。自己不仅要做好，还要比竞争对手做得好才有可能杀青。

针对海内竞争款式，郑勇示意，在疫情阶段，2020年行业会面临一次洗牌，会有一些转变。

混沌之时，即是突破至日。

Geek＋尚属于创业型公司，早期靠产物手艺博得一席之地，但越往后生长，就需要更多的去关注客户，用市场来驱动，与客户的联系越来越主要，这恰恰是创业公司不那么善于的地方。

郑勇深知，这种转变对做To B营业的Geek＋并不容易，但必须要去履历，这样才能在未来，与众多同行在竞合中，拥有一战之力。

针对外洋竞争款式，机械人行业日新月异，新的公司不停涌现。

古语云，“知己知彼，方能战无不胜”。

Geek＋即是在自动感知对手的存在，知晓对手的动作，判断对手的实力，目的就是在和对手的过招中，胜出。

Geek＋依附“双引擎”在物流机械人行业取得领先地位，并在AMR领域的市场份额到达世界第一，为其打击上市，提供了足够的信心支持；同时，Geek＋又不止于上市，郑勇的野心也不至于此，最终希望给客户带来智慧供应链转变。

有信心，也有野心，但郑勇给笔者留下的最深印象，照样他那种以客户为中央的产物和市场导向，来源于客户的需求，用之于客户的需求。

固然，我们也由衷的希望，中国能走出世界级的机械人公司，希望下一届RBR50另有Geek＋，也希望有更多的中国机械人公司可以上榜。

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